Pourquoi un produit coûte-t-il plus cher quand l’activité baisse ? L’essentiel de l’imputation rationnelle en 4 points, avec un exercice corrigé en sous-activité.

Pourquoi un produit vendu en petites séries coûte-t-il plus cher qu’il n’y paraît ? L’essentiel de la méthode ABC en 4 points, avec un exercice corrigé.

Comment passer des charges indirectes au coût complet d’un produit ? L’essentiel de la méthode des centres d’analyse en 4 points, avec un exercice corrigé.

La non-qualité coûte-t-elle plus cher que la qualité ? Le modèle PAF, le délai client et le juste-à-temps en 3 points, avec un exercice corrigé.

Et si c’était le prix qui fixait le coût ? La méthode du coût cible, de la conception à l’analyse de la valeur, en 3 points, avec un exercice corrigé.

Fonctionnelle, divisionnelle, matricielle, par projet ou en réseau : quelle structure choisir ? Les formes d’organisation en 3 points, avec un exercice corrigé.

Comment une entreprise gagne-t-elle de l’argent ? Les 9 blocs du Business Model Canvas pour créer, délivrer et capter la valeur, avec un exercice corrigé.

Dans quelles activités être présent, et comment y battre la concurrence ? Stratégies globales, stratégies concurrentielles et modes de croissance, avec un exercice corrigé.

PESTEL, forces de Porter, chaîne de valeur, SWOT : comment analyser une entreprise et son environnement ? Le diagnostic stratégique en 3 points, avec un exercice corrigé.

Efficace ou efficient : quelle différence ? La définition du contrôle de gestion, le triangle de performance et les leviers de Simons en 2 minutes, avec un exercice corrigé.